Контрольные вопросы

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин. Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов: Эффективная организация инвестиционного контроля на предприятии предполагает осуществление мониторинга инвестиционной деятельности.

Контроллинг: Учебное пособие

Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек. По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны. В области управления целесообразно сосредоточить особое внимание на повышении квалификации, усилении ротации работ.

Очень важно уделить внимание совершенствованию методики управления проектами.

Алгоритм действий инвестиционного менеджера, в случае появления соответствующего инновационного проекта, должен предусматривать затраты . Объем расходов по созданию системы контроллинга на предприятии не.

Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала. Также значительной трудностью является и то, что длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко.

Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума. На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала. Для вычисления показателя необходимо определить ставку дисконтирования, а это вызывает некоторые трудности.

Этот индекс показывает, какую экономическую выгоду принесет инвестиционный проект на каждую затраченную гривну. Недостаток критерия - трудность трактовки денежных потоков: Так как при расчете аннуитета имеется возможность привести все денежные потоки к масштабу одного года, то очень практично этот критерий использовать при сравнении проектов с неравномерными денежными потоками. Аннуитет в контроллинге применяется также при проведении анализа лизинговых операций - при определении размера оптимальных лизинговых платежей.

Главное преимущество критерия аннуитета - возможности сравнения инвестиционных проектов разной длительности. В других критериях это недопустимо. При этом данному критерию присущи те же недостатки, что и у метода приведенной стоимости.

Ваш -адрес н.

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций.

В статье рассматривается концепция контроллинга инновационной . Контроллинг инвестиций, осуществляемый в процессе инновационной.

Рисунок 3 - Процедура АВС-анализа локальных инноваций авиастроительного предприятия 3. Выявление факторов, на основе которых будет производиться дифференциация объектов анализа в рамках соответствующей группы. Фактором для дифференциации локальных инноваций, направленных на модификацию отдельных деталей, является влияние локальной инновации на прирост прибыли при производстве отдельной детали, а также совокупный прирост прибыли конечного готового изделия при использовании модифицированной отдельной детали как составной части летательного аппарата.

Данный фактор может применяться для дифференциации локальных инноваций и на других уровнях, к которым могут быть отнесены составные части летательного аппарата. В качестве фактора для дифференциации отдельных деталей, промежуточных элементов конструкции и завершенных конструкций, целесообразно использовать вклад данного элемента в получение конечного результата, то есть в себестоимость всего летательного аппарата. Формирование базы данных, включающей перечень объектов АВС-анализа каждого их выделенных уровней, а также значение фактора, который предлагается использовать для дифференциации объектов.

Оценка вклада каждого объекта анализа в общий результат в соответствии с выявленными факторами, что отражается в определении доли значения фактора по каждому объекту в сумме значений данного фактора по всем объектам соответствующей группы. Ранжирование объектов анализа, а также расчет нарастающего итога доли объектов в общем количестве в процентах и доли значений фактора в сумме значений фактора по всем объектам, то есть вклада этих объектов в общий результат.

Разделение объектов на категории в соответствии с результатами ранжирования, полученными на предыдущем этапе. В таблице 2 приведена характеристика категорий объектов АВС-анализа в зависимости от их вклада в формирование соответствующего фактора по степени влияния на общий результат.

Контроллинг инновационных процессов

Контроллинг инновационных проектов Главные задачи контроллинга инновационных процессов — ориентация нововведений на стратегические цели предприятия, определение взаимовлияния и координация по направлениям деятельности, сопряженным с инновационным направлением, информационная поддержка и контроль за ходом инновационных проектов. Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего, речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как им присущи все признаки проекта:

Инвестиционный контроллинг призван обеспечить использование будущих Контроллинг инноваций обеспечивает информационно-аналитическую.

Контроллинг и самоконтроллинг в организации В отечественной литературе контроллинг определяют не только как систему учета и контроля, но и как управление. Сегодня контроллинг реализуется не контроллером, а самими сотрудниками на местах, все больше превращаясь в самоконтроллинг. При этом отдел контроллинга контроллер начинает играть роль модератора, распространяющего идею контроллинга среди сотрудников компании.

Контроллинг можно рассматривать в двух аспектах: Цели контроллинга состоят в следующем: Особенностью контроллинга является ориентация на действующую концепцию управления, развитие компании и одновременно внимание к узким местам в организации. Сущность контроллинга заключается в экономическом управлении, при котором информационные системы, планирование и контроль неразрывно связаны между собой.

Контроллинг и администрирование

Инновация как процесс создания нового продукта или услуги Инновационная деятельность на предприятии может принимать следующие виды: Инновационная деятельность предприятии связана с понятием инновационный проект, который охватывает жизненный цикл нововведения от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта, оказания услуги или использования технологического процесса. Инновационный проект по созданию продукта-новшества включает в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, подержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, реализация которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Но при этом инновационный проект имеет определенные особенности по сравнению с инвестиционным проектом:

Предмет и содержание контроллинга организаций: функции и задачи. Методы .. инвестиции в инновационные проекты региональных предприятий. 2.

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова: Как отмечалось ранее [1, с. Актуальной задачей управления при этом продолжает оставаться привлечение инвестиционных ресурсов и их эффективного использования, что невозможно без создания комплексной системы контроллинга инвестиций и бюджетного управления, учитывающих многие объективные и субъективные факторы, включая экономические интересы каждого участника инвестиционного процесса.

Целью нашего исследования является приведение в систему предлагаемых методов решения обозначенных проблем, а затем выработка рекомендаций по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования в условиях экономического кризиса. Принимая во внимание противоречивость и разрозненность исследований в этой области, такие изыскания следует признать перспективными и практически востребованными.

Методика и результаты исследования. Анализ трактовок категории контроллинг инвестиций. Предметная область контроллинга инвестиций чаще всего связывается с управлением инвестиционной деятельностью [2, с. Корректное применение контроллинга инвестиций, в конечном счете, призвано способствовать достижению стратегических целей предприятия.

Кроме того, совершенствование механизмов и методов управления инвестиционной и инновационной деятельностью предприятий справедливо называется одним из рекомендуемых способов преодоления последствий экономического кризиса, включая замедление экономического развития вследствие сложной геополитической обстановки и ухудшения инвестиционного климата [3, с.

В связи с этим важно выявить особенности контроллинга инвестиций, принципиально отличающие его от других разновидностей контроллинга, а также тех его подсистем, которые относятся к управленческому учету и бюджетированию. Во-первых, контроллинг инвестиций ориентирует руководство предприятия и лиц, принимающих решения ЛПР , на стратегические цели, а потому относится к подсистемам стратегического контроллинга.

Фалько, Сергей Григорьевич

Цели и задачи контроллинга внутрипроизводственного анализа 7 1. История развития контроллинга 7 2. Предмет и содержание контроллинга.

в процесс реализации стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия инновационный контроллинг; промышленные предприятия.

Структура системы контроллинга малого инновационного предприятия разработана автором Определение необходимого медиатора заключается в сравнительном анализе затрат на согласование стратегий партнеров по кооперации с выгодами, получаемыми от повышения репутации предприятия, и в сравнительном анализе репутации существующих медиаторов. Для анализа частоты и мощности информационных потоков, которыми МИП обменивается с внешней средой, предлагается использовать оценку интернет-трафика и трафика сообщений электронной почты.

Высокая частота обращения к одним и тем же информационным ресурсам служит свидетельством построения сети и существования медиатора. В целях оценки эффективности построенной системы контроллинга был проведен сбор статистических данных по 46 МИП как качественного, так и количественного характера. Анализ влияния отдельных факторов на результирующий показатель, в качестве которого использовался показатель успешности хозяйственной деятельности, проводился методом непараметрической статистики с вычислением трех коэффициентов корреляции - гамма, тау-Кендалла и Спирмена табл.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах: Статьи в центральных научных журналах, рекомендованных ВАК 1. Механизмы разделения рисков при финансировании инновационных проектов: Публикации в других изданиях 4. Теоретические основы управления рисками в инновационной экономике. Сущность и содержание системы управления рисками. Риск инновационной деятельности как объект управления.

Контроллинг инновационных проектов

Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффективная система их исполнения. Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительные, так и отрицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия. Изменяющаяся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адаптации и опережению событий.

Для этого нужна интегрированная информационная система, которая на основе обработки оперативных данных предоставляла бы информацию сигнализирующую или прогнозирующую изменения и развитие событий в окружающей среде. Эта система должна также грамотно проецировать вероятные результаты воздействия запланированных мероприятий на состояние проекта или предприятия и контролировать результативность принятых мер.

Кроме того, необходимо обеспечить интеграцию отдельных функциональных элементов проекта или предприятия к примеру, финансовой, производственной, инновационной, сбытовой и др.

Н. Э. Баумана, Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ по курсам «Контроллинг в организации», «Контроллинг инноваций и инвестиций.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса. Проблемы управления предприятий химического комплекса. Источники инвестиционного развития промышленных предприятий. Инструменты контроллинга как механизм эффективного управления инвестициями. Выводы по главе 1. Методические основы контроллинга управления инвестиционной привлекательностью объекта исследования.

Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия. Выводы по главе 2. Практические аспекты реализации инструментов контроллинга на примере промышленности химического комплекса.

Презентация по оптимизации банковского процесса